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Analizar un CSV de ventas y tomar 3 decisiones

Identificar tendencias, detectar problemas y obtener tres decisiones comerciales concretas basadas en los datos de ventas. Secuencia de 3 prompts encadenados: úsalos en orden; cada respuesta alimenta el paso siguiente.

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Analizar un CSV de ventas y tomar 3 decisiones

Paso 1:
Actúa como analista de datos comerciales. Voy a pegar el contenido de un CSV de ventas en formato de texto.

Datos:
[pega aquí el contenido de tu CSV, incluidos los encabezados]

Analiza las columnas disponibles, identifica qué representa cada una y calcula los indicadores que permitan los datos: ingresos totales, número de ventas, ticket promedio, productos más vendidos, evolución temporal y distribución por categorías.

Si faltan columnas para calcular algún indicador, omítelo. No inventes cifras.

Entrega una tabla de indicadores, otra con los cinco hallazgos más importantes y una explicación sencilla de lo que muestran los datos.

Paso 2:
Utiliza el análisis de ventas que acabas de generar.

Profundiza en los hallazgos para identificar oportunidades de crecimiento, problemas de rendimiento y posibles concentraciones de ingresos.

Separa los hechos comprobados de las posibles explicaciones. No presentes una hipótesis como si fuera una causa demostrada.

Organiza el resultado en tres apartados:
1. Qué está funcionando y conviene mantener.
2. Qué está funcionando por debajo de lo esperado.
3. Dónde existen oportunidades de mejora.

Para cada hallazgo relevante, indica las cifras que lo respaldan.

Paso 3:
A partir de los hallazgos de tu respuesta anterior, recomiéndame exactamente tres decisiones comerciales que debería tomar.

Para cada decisión incluye:
- Qué acción concreta ejecutar.
- Qué dato justifica la decisión.
- Qué resultado se busca.
- Cómo implementarla.
- Qué indicador permitirá evaluar su resultado.
- Qué prioridad tiene: alta, media o baja.

Ordena las tres decisiones por impacto potencial y facilidad de implementación.

Termina con una tabla que resuma las tres acciones, sus prioridades y los indicadores de seguimiento. No inventes resultados futuros ni presupuestos.
✳

Una idea más. Un paso adelante.

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