Prompt para adaptar
Resumir una idea de negocio en una página
Paso 1:
Actúa como consultor de estrategia y modelos de negocio.
Esta es mi idea:
Descripción: [explica tu idea]
Problema que resuelve: [problema]
Cliente objetivo: [tipo de cliente]
Producto o servicio: [descripción]
Cómo ganaría dinero: [modelo de ingresos]
Precio previsto: [precio]
Recursos disponibles: [recursos]
Presupuesto inicial: [cantidad]
Tiempo disponible: [horas]
Ventajas que imagino: [ventajas]
Analiza la idea e identifica sus componentes principales.
Diferencia los elementos definidos de las hipótesis que todavía necesitan validación.
Explica en términos concretos qué problema se pretende resolver, para quién y por qué alguien podría pagar por la solución.
Paso 2:
Usa el análisis de mi idea de negocio que acabas de realizar y conviértelo en una ficha ejecutiva de una página, con un máximo de 500 palabras.
Incluye:
1. Nombre provisional del negocio.
2. Problema del cliente.
3. Solución propuesta.
4. Público objetivo.
5. Propuesta de valor.
6. Modelo de ingresos.
7. Recursos y costos conocidos.
8. Principales hipótesis por validar.
9. Riesgos.
10. Próximo objetivo.
Utiliza lenguaje claro y concreto.
No inventes cifras de mercado, demanda, ventas ni rentabilidad.
Paso 3:
A partir de la ficha de negocio que acabas de crear, diseña un plan de validación inicial.
Identifica las tres hipótesis más importantes que necesito comprobar.
Para cada hipótesis incluye:
- Qué debo averiguar.
- Qué evidencia permitiría evaluarla.
- Una acción de validación sencilla.
- Qué datos debería registrar.
- Qué criterio ayudaría a decidir si continuar o ajustar la idea.
Organiza las acciones por prioridad.
Termina con una versión de 30 segundos para explicar el negocio a otra persona, utilizando únicamente lo establecido en la ficha.
