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Publicar una oferta de empleo y preparar su entrevista

Crear una oferta laboral publicable y un proceso de entrevista estructurado para evaluar candidatos. Secuencia de 3 prompts encadenados: úsalos en orden; cada respuesta alimenta el paso siguiente.

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Publicar una oferta de empleo y preparar su entrevista

Paso 1:
Actúa como especialista en selección de personal.

Necesito publicar una vacante con estos datos:

Puesto: [nombre del puesto]
Empresa: [nombre y breve descripción]
Modalidad: [presencial, remota o híbrida]
Ubicación: [ubicación]
Responsabilidades: [lista de funciones]
Requisitos indispensables: [requisitos]
Requisitos deseables: [requisitos adicionales]
Experiencia requerida: [experiencia]
Salario o rango: [salario o indicar no especificado]
Beneficios: [beneficios]
Forma de postulación: [instrucciones]

Redacta una oferta profesional, clara y atractiva que pueda publicar directamente.

Organízala en presentación del puesto, responsabilidades, requisitos, condiciones y forma de postulación.

No añadas beneficios, condiciones ni requisitos que no haya proporcionado. Evita expresiones discriminatorias y requisitos irrelevantes para el trabajo.

Paso 2:
Utiliza la oferta de empleo que acabas de redactar para diseñar una entrevista estructurada de 30 minutos.

Prepara diez preguntas:
- Tres sobre experiencia.
- Tres sobre competencias técnicas.
- Dos sobre resolución de problemas.
- Dos sobre habilidades de colaboración y comunicación.

Cada pregunta debe relacionarse con una responsabilidad o requisito real de la vacante.

Incluye el objetivo de cada pregunta, qué elementos debería contener una buena respuesta y cuánto tiempo dedicarle.

Distribuye los 30 minutos entre presentación, preguntas y cierre.

Paso 3:
A partir de las preguntas de entrevista que acabas de crear, diseña una ficha de evaluación de candidatos.

Agrupa las preguntas por competencias y crea una escala de puntuación del 1 al 5 con criterios observables.

Asigna pesos a las competencias según su importancia para el puesto. Los pesos deben sumar 100 %.

Incluye espacios para registrar evidencias de las respuestas, fortalezas, dudas y una recomendación final.

Termina con una tabla comparativa vacía para evaluar hasta cinco candidatos utilizando los mismos criterios.
✳

Una idea más. Un paso adelante.

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